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龍年新氣象，開工鼓干勁。正月初九（公立二月十七日），弘揚全員返崗復工，董事長孫蘇宏先生在公司二樓會議室親授龍年開工課。

首先董事長向大家拜了個晚年，并回顧了2023年公司取得的主要成績：鐘樓區(qū)液化氣可燃氣體報警控制系統(tǒng)和金壇區(qū)“瓶改管”任務保質(zhì)保量按期完成，受到了常州市、區(qū)兩級政府的肯定，“弘揚擔當、弘揚品質(zhì)、弘揚速度”得到了詮釋；公司客服部用1個月的時間，為所有未安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)的用戶免費安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，并全部納入弘揚智慧安防云平臺監(jiān)管；可燃氣體報警控制系統(tǒng)“超期服役”、“不能正常使用”全力整改；鐘樓區(qū)、金壇區(qū)特殊困難群體家用可燃氣體報警控制系統(tǒng)的免費安裝等，這些成績的取得是公司統(tǒng)籌規(guī)劃有力、勇?lián)鐣熑?，全體員工任勞任怨、不計得失的結果。

2024年是國家《安全生產(chǎn)治本攻堅行動方案》（2024-2026）的開局之年，常州市、區(qū)兩級政府按照國家“行動方案”，下定決心推動燃氣領域本質(zhì)安全提升，積極推動“瓶改管”、“氣改電”。董事長強調(diào)：我們要全面落實黨的“二十大”精神，學思想、強黨性、重實踐、建新功，我們要緊緊配合政府、燃氣公司的“瓶改管”工程，弘揚港華精神、承擔安全責任、發(fā)揮集體智慧、集中全部力量、發(fā)揚弘揚速度，完成黨和政府交給的任務，做到保障安全、用品質(zhì)守護安全、用科技鑄就安全。

董事長對市場部、工程部、客服服務部、風險管理部、總經(jīng)辦等部門下達了具體工作目標和要求，號召大家：工作要從被動服務轉(zhuǎn)化為主動服務、超前服務；從要我安全向我要安全、要別人安全轉(zhuǎn)化，全年做到安全運行“零事故”，所有用戶可燃氣體報警控制系統(tǒng)正常運行！

“良好的開端是成功的一半”。董事長龍年開工課，肯定了成績、分析了不足、講出了希望、提出了目標、下達了要求，這一講鼓舞了人心、激發(fā)了斗志，全體弘揚人必將團結一致、再接再厲、奮勇直前。2024年，再續(xù)弘揚新輝煌！